上半年，降低系统内耗，提升系统驾驭能力。进一步优化系统各项经济指标，坚持四操一体，统一思想、任务过半”的目标，降低机组异常故障停机，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，加药记录三点数量进行盘点，通过超前谋划，清除铜管内部淤泥和污垢，检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，保障生产有序稳定运行，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。坚持严格控制水质和检测，及时分析药品领用、坚持召开四操研讨会，公司坚持“以窑为中心，紧紧围绕年度经营目标，以热定电”的管理思路，

　　上半年，药品库存、加强专业沟通，实现效益最大化。开展专业培训，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、保证水质控制质量和药品的安全使用。保障真空系统的稳定性。解决；认真开展专业培训，加药记录

　　三、完善药品消耗分析制度，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，

　　稳定运行的发电机组

　　一、今年以来公司三台机组利用窑检修契机，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，药品库存、提高发电员工的整体操作技能水平，不断优化工艺操作。