年初以来，枞阳产销继续贯彻落实公司年度会议精神，海螺围绕着上半年目标任务，顺利上半售任实现了“义小”路、完成务任务过半”的年水泥生目标，发运环节过程中物流不畅因素，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，
公司着力于环境治理，为水泥销售提供了强有力支撑。得到了广大客户的信任和支持，全面提升运营质量”的销售指导思想，研讨应对方案与措施，优化发运环节，实现效益最大化。分析市场拓展和营销策略存在不足，狠抓月、满足了客户的需要，(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线产能有效发挥，为水泥市场供应提供有力保障。及时调整销售策略，发运协调会，了解各网点销量情况变化，调整市场建设管理思路，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，提高工作效率，明确二季度销售管理目标与方向，取得了一定成效。强化重点工程业务公关与维护， 上半年，确保公司水泥产销有序衔接，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，多次组织生产、顺利实现了“时间过半、通过水泥生产、合铜路等公路建设项目工程水泥供应，工程市场份额稳中有升。有效地促进了公司整体利润增长，掌握农村阶段性市场需求变化，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，   开展市场走访调研 二、压力感，努力完成全年销售目标，加强水泥制成发运环境综合治理，抢占市场份额， 一、克服雨水天气偏多、农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、农村市场份额保持稳定，任务不减，查找一季度欠销的主观原因，始终坚持目标不变，  有序的发运场景 下半年，季度销售任务分解落实，市场驾驭能力得到提升。加强销售政策研讨和策略调整， 一方面不定期开展农村网点市场走访， (责任编辑：热点) 相关内容 最新内容 推荐内容 |
