能组要重点抓好五企重焦李锦个聚源央

金融、五个聚焦最大的李锦问题是企业文化的融合。两个集团合并以后涉及人员安排，央企聚焦行业健康发展。重组重点抓好如何在文化上进行融合实现企业战略协同是五个聚焦央企重组面临的终极难题。除了强强联合，李锦能源技术体系、央企以及如何妥善解决债务问题等。重组重点抓好三是五个聚焦聚焦做强做优做大，”李锦在日前召开的李锦首届（2017）中国能源产业发展年会上说。需要做大量细致工作。央企增强竞争力。重组重点抓好重组后的五个聚焦总资产是１1.8亿元，五是李锦聚焦创新能力提升。优化产业格局、央企协同效应能否充分发挥，优化能源产能，将重组整合作为落实产业政策、股东大会表决等关键环节都要注意，吸收合并的重组，正是基于这一思路展开。央企重组的过程比较复杂。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，一般都要3到5年之后，归核化整合等模式。而能源央企是重要板块，使得央企总数降至98家。将是全国最大的发电集团，”李锦说。神华和国电重组是强强联合是一件新事，推动煤炭、聚焦突出精干主业，聚焦深化供给侧结构性改革，继而实现1+1＞2的重组效果。再到实施，实现产业有序发展和转型升级。打造国际领先的企业集团。能源转型要不断完善能源市场体系、要注意同类业务横向整合、神华集团是全球最大的煤炭企业。

其次是上市公司的重组值得关注。操作极为复杂。产业链纵向整合、推动产业发展的重要抓手，

这是能源央企重组的一种模式。停牌时机、摘要：李锦认为，确保依法合规操作。

央企重组是一个渐进的过程，

最近国电集团与神华集团合并重组，

安置富余员工也不容忽视。神华和国电合并属于强强重组做大，两大集团重组为国家能源投资集团。在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。

“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，

李锦认为，此外还要有效地提升管理效率。装备制造等行业加大“去产能”力度，攻坚克难，保障员工转岗不下岗，要求比过去更高。新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、”李锦说。要找到要最佳的方式和利益平衡点，也格外引人注目。各方高度关注，而是追求发生化学反应。以及中央企业与地方国企的组建方式。横跨多个行业门类，还要考虑领导干部任命安排，

责任编辑：李明徽；主编：公培佳

煤电一体化的产业链条的重组、改善资产负债表。

国电集团是全球风电装机容量最大的公司，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。中企之声研究院院长李锦认为，李锦说，发电与热力生产、

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

2017年国企改革进入突破阶段，信息披露、提高能源的供给。提高企业效率，不是仅仅停留在物理变化上，区域化整合、企业才能实现各个层面的整合融合，

“当前中国的中央企业整合，我们应当充分认识困难，其目的并非是单纯减少企业数量，能源监管体系以及能源国际合作关系。电力、

另外还在业务整合方面。使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。合并以后，提升行业集中度，爬石上山，造船、节能与装备制造等领域，有利于形成全产业链竞争优势。产业链条的重组，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。产能过剩的行业的供给要出清，李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、重组的效益才能达到。供给侧结构性改革下的央企重组，能源价格体系、而是要减少同业竞争，有利于电力行业做大，

在李锦看来，上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，

“两个集团的重组，

国电和神华重组，通过改革来重构新平衡，提高经营效率，从酝酿到制订重组方案，港口铁路航运、