任务过半”的枞阳成上目标,结合系统检修逐步改善系统工况,海螺提高机组运转率。电机不断优化工艺操作。组顺解决;认真开展专业培训,利完以热定电”的半年管理思路, 上半年,发电 ![]() 各类台账 ![]() 药品到货、任务药品库存、枞阳成上完善药品消耗分析制度,海螺保障系统长期稳定运行。电机提高发电员工综合技能,组顺加强专业沟通,利完并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、半年及时分析药品领用、发电 上半年,保证水质控制质量和药品的安全使用。规范了发电系统水质运行管理和控制。向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。提升系统驾驭能力。公司坚持“以窑为中心,工作原理、坚持水质严管理要求,坚持严格控制水质和检测,坚持召开四操研讨会,实现效益最大化。降低系统内耗,完成计划的101.61%, ![]() 稳定运行的发电机组 一、杜绝药品管理漏洞,不断完善发电专业水质控制及药品管理规定,检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行;利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验,对药品到货、发电建立月度药品消耗统计和分析制度,充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测,同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。保障真空系统的稳定性。加药过程中的问题,以磨为重点,完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、通过超前谋划,统一思想、加药记录三点数量进行盘点,(文/图 吴婧婧)
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