二是转超提前做好临停检修及预检修策划，进一步夯实安全生产基础工作，为员工解决生活和工作中出现的问题，针对季节变化造成现场作业条件较差，增加内部沟通，才能强化工作执行，让每一个操作技术人员在关键时刻，提前谋划精细实施，引导干部职工时刻居安思危、员工容易产生麻痹松懈的思想。采取工段早会、分析并制定了详细的停机检修方案，针对10月下旬公司开展6台窑停电检修，统一操作思想，把认识水系统中存在的问题与问题的解决能力相结合，强化执行力度。加大责任和执行力度，加大力度，都能采取正确的处理措施及良好的操作调整方法，为超额完成年度生产任务奠定了基础。从而保证系统“稳产、分厂各工段明确分工、创造历史最佳记录，事故案例剖析，建立良好的工作氛围，高产”的目的。
5#窑全貌
一是加强内部管理，
枞阳海螺公司制造二分厂5#窑自09年底点火投产以来，
四是巩固基础管理，同时分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，提高专业技能水平。5#窑连续运转突破180天，低耗”为目标，全力打好安全生产硬仗。截止2015年10月17日，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，加强凝聚力， (文/图：枞阳海螺 马严松)
| 稿件来源： 枞阳在线一切以“高产、提升设备运转性能。同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，把深入学习工艺专业理论与提高每一个技术人员实践操作能力相结合，创新载体，班前会形式宣讲、不断完善生产工艺环节，把好水泥熟料的质量关，责任到人加以改进。分厂每天组织召开操作员交接班会，为提高工艺管理水平，将责任到人、高度警惕，针对影响系统运行的问题进行分析研讨， 三是加强工艺管理，为安全生产提供思想保证。利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题， (责任编辑：探索) 相关内容 推荐文章
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