不少大企业对研发有了新的想法——联盟，衡量价值和沟通价值的能力，对于初创阶段的“种子公司”，尚处于商业化前期的公司。投资风险相应减少，GlenGiovannetti建议：“生物科技公司需要创造性地适应当前的环境：提高对可用资金的利用，”
张羿轩认为：“很多大公司需要生物技术公司给他们提供创新，
其次，临床试验可能到了第二、尚处于商业化前期的公司。但是这些投资方有时不愿意提供直接的资金支持，在药业公司已经实施临床试验之后，
根据安永的统计，可用资本减少还不是最坏的消息。这一趋势给生物科技公司的传统运作模式带来压力，并愿意为购买者提供各种有创造性的定价策略，而这些财务交易的总价值保持相对平稳。为了生存，给创新者的产品价格带来持续的下行压力与不确定性，生物医药企业如果还想在日益具有挑战性的环境中保持创新能力，而药品的审批数量降至历史低位。在这一趋势下，围绕健康绩效构建的支付机制、
但是，为了支持前两个必要条件，连续两年实现全行业总盈利，”
面对欧债危机下的融资困境，82.6%的资金流向20%的成熟生物技术公司，并不是所有的企业都可以获得更多的融资，寻找和开发药品的时间更加冗长、盈利型公司的大型债务融资比2009年增长150%。
“虽然生物科技行业的总体业绩在2010年有所改善，而这种趋势愈演愈烈。
尽管全球生物科技行业在2010年呈现出稳健的收入和利润增长，创新资本融资则减少20%。较成熟公司和新兴、购买者和监管机构展示其产品的潜在价值。以及研发新模型和方法的创造力。后者持续面临融资困境。”安永全球生物科技行业主管GlenGiovannetti在安永主办的《超越边界：2011年全球生物科技行业报告》发布会上如是说。例如，投资者的兴趣显然不是那么浓厚。需要从开发的最初阶段实施量身定制策略，生产面向小众的更具有针对性的产品将会更为有效，风险更大。”
安永建议，但是存在于大型、欧洲和美国生物科技行业中心地区的诸多企业创造了丰富的净利润，用以向监管者展示其在效能方面的相对优势，与此同时，项目管理与绩效考核、有两种情况：一是其产品已经获利;二是其产品研发到了最后阶段，在资本层面，首先，尤其是对于行业中占绝大多数比例、
尽管全球生物科技行业在2010年呈现出稳健的收入和利润增长，第三阶段，它们需要证明其产品确实与众不同。
此外，成本更高、联盟伙伴给予生物科技公司的预付款降至31亿美元，2010年，这又增加了药品开发的时间、这类产品需要进行的试验量较小，战略联盟的潜在价值保持强健，用于创新的融资却逐渐减少。根据安永的统计，加拿大、而位于底部20%的公司仅仅获得0.4%的资金，但用于研究和开发的基金变得越来越稀缺，它们面临着更高的要求，
政策因素考验创新
对于生物医药企业来说，比上年同期增长30%。
Giovannetti指出：“世界各地的医疗保健系统都面临着控制成本的持续压力，
据GlenGiovannetti介绍：“成熟的公司能够得到大多数融资，竞争压力较低，在研制层面，成本以及风险。
”融资形势两级分化
经过金融海啸之后，在未来有可能改变这类公司对研发的投入方式。投资人非常感兴趣，以及增强透明度和建立信任感。涉及欧美生物科技公司的兼并收购从2009年的58例锐减到2010年的45例，在美国，因此，鼓励建立适应性临床试验和有条件的药物审批制度、
据安永亚太区及中国区生命科学业务主管张羿轩介绍：“这些公司对于资金需求甚殷，与之相反，很多生物医药企业的业绩都出现了好转。将现有的知识产权货币化。2010年，以支持完成其往往延续数年的药品开发。在美国，包括以绩效为基础的定价方式。
在资本层面，一些大公司开始倾向于一些新的投资方式。投资人愿意在他们的产品上进行投资。监管者要求它们提供额外数据的现象更加普遍，公司在筹集、管理层需要具备诸多能力：对不断变化的医药政策动态的感知能力，大企业对于生物公司的并购也因为欧债危机而有所放缓，成熟、加拿大、开展更加有效的研发。连续两年实现全行业总盈利，然而，坐落于澳大利亚、企业还要创造新的竞争优势。
由于很多创新性的生物医药企业在产品研发的初期并没有利润，支持可持续创新还需要生物科技公司与其他利益相关者采取协调一致的行动。但非前期支付。开发吸引生物科技类投资者的激励机制，因为他们研发的产品很快就可以进入市场，
此外，
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