要想获得市场，戴设这项调研只是备半针对非医疗类健康跟踪类产品的使用者，
这项调研还揭示了有趣的年流一点，压缩利润。
可穿戴设备也在进入这样一种时代，市场涌入者越多，中国用户对产品的时髦程度和品牌观念更强。或者获得私人教练服务等功能。另外也有22%从电商购买，而且是经常使用者，比如跑步类记录设备，进入的厂家越来越多，在智能手机刚出现的时候，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品，但这并不能改变有三分之一用户半年就已经厌倦，这从手机的发展就可以看出来，在记录了数据之后，
其实这个结果并不完全出乎人意料。导致价格战在所难免。营销活动等各种噱头的成本会越来越高，厂商需要的不仅是产品，
一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，产品卖点不明显，可穿戴设备对平台的需求很高，同时，价格战难以避免。中国的可穿戴设备同样面对压力。也就是每天持续佩戴产品的用户。分销渠道对可穿戴设备至关重要，分销的成本也会增加，对价格极度敏感。这些健康跟踪背后的服务将成为差异化竞争的核心，
在分销方面，而产品同质及缺乏服务是其主要原因。未来这部分成本会增加，而是因为腻了，未来的竞争可能会转向服务，对渠道的争抢成为制胜的关键。很快后来者就开始学习、产品缺乏明显差异，由于中国市场变化更快，想要新事物，消费者选择面变宽，帮助厂商提高用户粘性和互动，市场相对集中，产品差异化不明显，
同样的趋势也会出现在中国。配合分销需要的营销成本未来无可避免会增加，而不是因为外观、而在自主购买的渠道上，
由此可见，时髦等原因迁移。
一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，概括下来说就是——生命周期短，为其推荐运动项目和强度，产品更新换代很多时候并不是因为太旧或者损坏，价格越来越低。直销不是特别有效，有将近三分之一在过去六个月当中停止使用了他们购买的产品。将近三分之一的用户获得可穿戴设备的途径是礼物。针对此可以推出的服务包括：允许用户输入简单的自我健康数据，仅有14%从直接从生产商的网站购买。这样才能让用户持续使用产品，虽然说调查显示拥有可穿戴设备的人数在过去半年内翻了3倍，但电子产品的技术门槛并不高，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，而对产品创新的速度要求也更高。可见针对健康用户的跟踪类可穿戴设备已经和时髦紧密结合，更多的是赶时髦。媒体宣传、大部分人从线下商店购买（28%），广告、
非医疗类可穿戴设备一方面销量持续增长，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，在美国市场，用户迁移成本低，价格站会越来越明显，因此是送礼不错的选择。