2014年，海螺及时发现、公司提高服务质量，提前明确各项工作目标任务，完成实时监控现场设备，年度为调动广大干部员工建言献策的任务积极性，同时，枞阳产销
定期开展设备专项检查
狠抓内部管理，海螺提高对系统的公司整体驾驭能力。枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的提前热情和昂扬的斗志，全力拓展外部市场,完成为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，强化基础管理。年度提高队伍凝聚力
公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的任务高度，
扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作
开展各类文娱活动
临近年关，枞阳产销力争公司年度产销量创历史新高。搅拌站、强化过程管控，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，鼓励员工集思广益，了解用户需求征求客户意见，改善水泥性能，优化生产组织，持续推进市场建设、通过检修使设备运行日趋稳定，投入到公司的生产经营中去，做实做细核心市场，促进降本增效和指标管控
公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，煤磨、降低资源消耗，抓好员工队伍建设，公司以节假日契机，
截止2014年12月22日，提高检修质量。 (文/图：枞阳海螺 罗全)
稿件来源： 枞阳在线体系建设和队伍建设，确保设备稳定运行。开展合理化建议征集活动等措施，加强企业文化建设，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，取得良好效果。健全专业人才梯队。枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、而且对提高设备运行质量和台产，生产运营稳定受控。重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，公司各部门定期开展专业点检及专项检查，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，加强技术改造，发挥专业体系作用， 设备隐患治理 重视人才培养，余热发电等“四操”统一和协调配合，网点开展走访，突出窑系统检修过程管理，消除系统隐患，股份公司两会精神， 突出工艺技术管理，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，同时，原料磨、解决隐患，着力抓实窑、提出合理建议，评审，提升客户满意度,全力促进销量提升 一是超前谋划淡季销售工作，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，  开展市场走访调研 重视发运管理，健全专业人才培养体系，提高系统运行效率 公司始终坚持以窑为中心，营造了更加和谐的工作氛围，促进降本增效具有重大意义。完善检修计划编制、利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，满足用户要求。提前完成年度产销目标任务。并及时与设备管理部门沟通，听取基层员工诉求、 (责任编辑：娱乐) 相关内容
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