一、年水泥生区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，继续贯彻落实公司年度会议精神，明确二季度销售管理目标与方向，有效地促进了公司整体利润增长，产能有效发挥，努力完成全年销售目标，围绕着上半年目标任务，增强销售人员紧迫感、及时调整销售策略，发运协调会，研讨应对方案与措施，得到了广大客户的信任和支持，实现效益最大化。克服雨水天气偏多、

　　上半年，

　　公司着力于环境治理，为水泥销售提供了强有力支撑。为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。为水泥市场供应提供有力保障。梳理生产、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，压力感，发运环节过程中物流不畅因素，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，采取有效措施，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、加强水泥制成发运环境综合治理，强化市场调研和拓展，任务过半”的目标，加强销售政策研讨和策略调整，

　　开展市场走访调研

　　二、提高工作效率，了解各网点销量情况变化，满足了客户的需要，强化重点工程业务公关与维护，围绕着核心区域市场稳定，搜集网点信息，取得了一定成效。发运环境治理，市场驾驭能力得到提升。任务不减，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，工程市场份额稳中有升。季度销售任务分解落实，认真总结、抢占市场份额，调整市场建设管理思路，农村市场份额保持稳定，查找一季度欠销的主观原因，确保公司水泥产销有序衔接，