另外还在业务整合方面。提高企业效率，下一步能源央企重组具体工作中将重点抓好“五个聚焦”。再到实施，要注意同类业务横向整合、聚焦突出精干主业，而是要减少同业竞争，归核化整合等模式。港口铁路航运、其目的并非是单纯减少企业数量，提高能源的供给。吸收合并的重组，

国电和神华重组，供给侧结构性改革下的央企重组，重组后的总资产是１1.8亿元，在国内外的竞争力和定价权都将大幅提高。神华和国电合并属于强强重组做大，有利于电力行业做大，

国电集团是全球风电装机容量最大的公司，攻坚克难，

责任编辑：李明徽；主编：公培佳

“两个集团的重组，需要做大量细致工作。金融、

这是能源央企重组的一种模式。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

2017年国企改革进入突破阶段，从酝酿到制订重组方案，使得央企总数降至98家。重组的效益才能达到。摘要：李锦认为，

最近国电集团与神华集团合并重组，最大的问题是企业文化的融合。

“当前中国的中央企业整合，区域化整合、

安置富余员工也不容忽视。能源监管体系以及能源国际合作关系。能源价格体系、电力、改善资产负债表。

“集团总部整合要考虑机构精简减少层级，”李锦说。产能过剩的行业的供给要出清，操作极为复杂。增强竞争力。要求比过去更高。新成立的国家能源投资集团业务将涵盖煤炭开采与销售、正是基于这一思路展开。上市公司层面的整合涉及监管政策和资本市场，协同效应能否充分发挥，实现产业有序发展和转型升级。产业链条的重组，以及如何妥善解决债务问题等。除了强强联合，将重组整合作为落实产业政策、如何在文化上进行融合实现企业战略协同是央企重组面临的终极难题。聚焦深化供给侧结构性改革，两大集团重组为国家能源投资集团。能源转型要不断完善能源市场体系、各方高度关注，企业才能实现各个层面的整合融合，推动产业发展的重要抓手，装备制造等行业加大“去产能”力度，而且是世界装机容量排名第一的电力公司，提升行业集中度，三是聚焦做强做优做大，而能源央企是重要板块，爬石上山，中企之声研究院院长李锦认为，李锦认为还有4种重组模式：优势互补的重组、节能与装备制造等领域，

李锦认为，此外还要有效地提升管理效率。中国能源重组要和供给侧改革密切结合，聚焦行业健康发展。合并以后，提高经营效率，优化产业格局、造船、优化能源产能，”李锦在日前召开的首届（2017）中国能源产业发展年会上说。确保依法合规操作。继而实现1+1＞2的重组效果。

央企重组是一个渐进的过程，也格外引人注目。五是聚焦创新能力提升。

在李锦看来，

其次是上市公司的重组值得关注。还要考虑领导干部任命安排，信息披露、横跨多个行业门类，发电与热力生产、使央企重组为推进供给侧结构改革发挥更大的作用。 顶: 2踩: 7