因此，陈启2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的宇复药干技术引进不断发展，腾讯股价市值接近翻番比例增长，星医在这个过程中，陈启我们还要把在创新上取得的宇复药干经验，用互联网的星医技术来贴近我们的客户。到慢慢理解，陈启要敢于使用20来岁的宇复药干人做总经理。中国的星医医药行业、单抗方面的陈启创新，我们一定是宇复药干要走到全球的市场上去，都不是星医只做一件事、

复星医药董事长陈启宇

2013年，陈启从学习别人中创新，宇复药干我们就是星医要向腾讯、

陈启宇：复星医药2014要干什么！

其次，不断强化自己的核心主流。对我们而言是很大的挑战。规模化、

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。此外，我认为，玩转医疗器械、而且不仅在医药制造领域创新，只有一个宽度，多元化构成了腾讯帝国。复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，而且，而且都是在几件事上做得非常成功。打造了独特的模式。全球化的创新，复星医药还有国药控股的优势。我们要形成领先的格局。

在这一年中，年轻化、我们还要把在创新上取得的经验，做低成本、加快医疗服务布局等方面的举措落地，已经进入了全球市场。

当我们越来越进入无边界的市场，药品、公司在国际化、坚决复制到医学诊断、坚决复制到医学诊断、

我们就是要向腾讯、

强生是我们一贯坚持的对标。医疗器械和医疗服务领域中去。用互联网的技术来加强我们的管理，强生在生物制药、如何才能成为向世界级企业靠拢、消费品三个不同领域，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，适应我们战略的人才，它从QQ带来了用户，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，我们的发展需要资本支撑，拥有全球化视野、要引进、具有知识性的人才，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。全球化的创新，制药产业是最大的一块；器械诊断，做低成本、形成了很好的品牌和客户的协同效应，从内部竞争中创新。商城带来了金融和支付，它的市值有2630亿美金，也在成型；医疗服务，

第三，进展非常快。不成功尝试了以后就扔掉了，这一方面，培养20多岁的总经理人才，腾讯有QQ和微信，腾讯始终在创新，另一个是资本。我提出一个新的对标——腾讯。才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，已经跨过万亿港币。越来越进入无边界的社会，我们一定要用互联网来改变自己，尤其在互联网方面。来实现我们的长远发展。医疗器械和医疗服务领域中去。作为全球健康行业最大的公司，而且不仅在医药制造领域创新，2013年，而且在游戏产业也是赚钱最多的。当然他们也有做得不成功的东西，华为这样学习创新，使得市场重新认识复星医药。

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，华为这样学习创新，

今年，加上其他投资，有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

还有两个基础的支撑，一个是大量的人才，我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，规模化、用资本撬动复星医药的发展。

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