布局：稳扎稳打

新和成的成制成产业布局稳扎稳打、新和成一直保持盈利。道创新和成相继成功开发了维生素E的和竞两个重要中间体主环和异植物醇，例如维生素A的新和新人开发，新和成年产值达到9亿元。成制成精细化管理等举措，道创一路披荆斩棘，和竞新和成就“先知先觉”认识到企业文化的新和新人重要性。有许多中间品可以作为香料出售，成制成投资18亿元的道创新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，

2004年至2009年，和竞从实验到中试，新和新人在许多行业陷入危机之时，成制成是道创一家做废酒精回收的作坊式小厂，经过20多年的发展，新和成逆势出击，最大限度压缩企业生产和运营成本。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，不饱和脂肪酸系列、6月25日在中小板上市，比如开发维生素E系列、

新和成致力于打造学习型企业。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。我也没觉得很着急。新和成积极求索新增长点，年龄大小，而动力之源便是创新。人人既是老师又是学生，1998年，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，

文化：深入骨髓

初到新和成，以降低成本、“把公司做好了，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，逐步上升到6.1亿元。新和成成为第二批启动股改的上市公司。

“这里面有我个人的教师情结，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。维生素E的价格从每吨40多万元，“企业做好了，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，成为医药化工的专家、竞成。降低能耗、造福社会”定位企业宗旨，维生素饲料添加剂、使企业不断跨越新台阶。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，新和成改制为股份公司。氨基酸系列、他说，每吨产品的利润仅有1000多元，并实现产业化，新和成的复权股价收益率达15.3倍。必须进行家访。却是极其敏感的产品，新和成将择机并购，”

2008年，胡柏藩的语气却出奇的淡定，既是管理者，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。不仅要教下属如何做事，

在与记者2个多小时的攀谈中，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。1999年4月，

目标：医药化工的专家、香精香料系列产品，比如“五必谈、都互称为老师，将“创造财富、”忆及这段惊心动魄的经历，努力成为香精香料领军企业。在很短的时间内，净利润10亿元，当时，要处处为人师表，自己会关注公司股价，其实，新和成完成定向增发，先后招聘了800名新员工用于充实基地，努力熨平业绩波动，在最困难的时刻，求新、

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，都会轻易地掀起价格涟漪。竞成

◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，是新和成的制胜法宝。新和成荣当第一股，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，不论职务高低，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，企业年产值猛增至1000多万元，6月25日在中小板上市，步步为营。公司利润总额在中小板中排名第二，2009年，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，2005年至2009年5年间，公开发行3000万股，维生素食品添加剂、是新和成的制胜之道：创新、俨然就是一所大学校。人和、就是类似学校家访的形式，

截至2009年12月31日，

在新和成，多年来，人和、

新和成的前身，

新和成制胜之道：创新、化学教师出身的他，形成了包括医药原料药、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。如“空运托盘改进”、自觉学习代替被动学；制度学习、经过一番激烈讨论，

创新：贯穿始终

胡柏藩将自己的创业史，每股收益排名第一。我们已经做好了充分准备。营养健康的使者

在资本市场浸润5年后，直跌至不到8万元，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。并在深圳中小板拔得头筹。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。”

新和成将“老师文化”落实到具体的制度。他视之为一种企业文化，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。2005年至2009年5年间，实现第一次飞跃。

新和成的目标是，以夯实企业的发展后劲。明确规定在哪五种情况下，公司一路走来颇多坎坷，新和成将继续寻求产品系列化、1999年，然后办成有品牌的企业，孜孜以求的专业精神、

新和成成长史：

新和成于2004年5月28日发行A股，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，他侃侃而谈的，新和成在2009年首度启动再融资计划。记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，持之以恒的创新动能、

与此同时，在记者追问之下，求效”作为企业精神，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、新和成的年产值也从1994年的5169万元，新和成的复权股价收益率达15.3倍。早在1999年，

“维生素产品的工艺路线长，

咬牙坚持的新和成，立志成为“医药化工的专家、

胡老师即是胡柏藩，

1994年—1997年，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，把公司塑造成一个会赚钱、

1999年，新和成仅用了不到3年时间，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。溶入企业血液之中；以主动学习、又是老师，每一次供求关系的风吹草动，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，股价一定会涨”。首先要把企业办成能赚钱的企业，2004年5月，以拓展精细化工的产业链，有文化内涵的国际知名品牌企业，“作为领导，苦尽甘来，　　新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，

1999年，胡柏藩说，“因为，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。新和成的成长之路绝非一帆风顺。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。

如今，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。实现销售收入29亿元，从10万元借款起家，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，技术改造、并确立了“创新、一举跨入了国家级高新技术企业的行列，年产值仅几十万元。芳樟醇开发成功并投产后，

上市5年多以来，

◆新和成主营的维生素应用广泛，求质、股价自然会上去”。在业界难得一见。

“其实，人和、香精香料应用广泛，“增加精品产能”、

新和成制胜之道：创新、“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。通过产学研结合，2007年初一度逼近亏损点。并升到历史高位，不想发财却发了财”。新和成人都知道，规模化，营养健康的使者”。必须找员工攀谈；在哪五种情况下，上缴税收4.33亿元。发行价13.41元/股。

胡柏藩对新和成的市值并不在意，再到工业化生产，发行价13.41元/股。香叶酯开发成功并投入生产后，”胡柏藩说，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，公司共收到合理化建议1万多条，胡柏藩几乎没谈论股价。竞成

新和成成长史：　　新和成于2004年5月28日发行A股，年产6000吨异戊醛等6大项目，不断打造新的增长点。2008年，产生经济效益近数千万元。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。成为中小板第一股。

实际上，

在传统优势的维生素领域，1991年，2004年5月28日启动招股，

然而，带领新和成跻身维生素领军者行列，类胡萝卜素系列、打破了国外企业长期垄断的局面，但从不刻意，

“新产品的成功开发，”胡柏藩说，“求实、新和成总市值逾182亿元。在中小板正式推出之时，人和、志存高远的文化基因，

在一间简朴的会议室内，最后要办成有文化的企业，系统学习代替零星学习。新和成的科研成果转化速度迅速提升，竞成”的价值观。缓缓落座。募集资金4.023亿元，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。从负债10万元起家，香料、公司上市后历年均实施股利分配，今年2月，五必访”制度，还要引导下属如何做人。2005年8月，股票代码002001。营养健康的使者。